ANDRITZ
Implementación del BBS en Chile, Uruguay y Brasil. El trabajo comienza por las competencias del liderazgo y la gobernanza, antes de adoptar las herramientas.
Manufactura Industrial
Desarrollar el liderazgo y las prácticas de seguridad en la fabricación de máquinas, equipos y componentes, considerando el trabajo que se realiza en cada unidad.
El contexto
Cada planta tiene su forma de organizar el trabajo
La manufactura industrial puede reunir producción en serie, fabricación por pedido y actividades de ensamblaje. El grado de automatización, el tamaño de las piezas y la participación de los equipos varían. Una propuesta de transformación cultural debe reconocer esas diferencias antes de definir herramientas.
El contexto también cambia dentro de la planta. Producción, preparación de equipos, movimiento de materiales y mantenimiento requieren decisiones propias. Lo que parece una orientación sencilla puede interpretarse de maneras distintas por quien planifica y por quien ejecuta.
Comprender la cultura significa examinar cómo conversa la organización sobre esas situaciones. La presencia del liderazgo, la respuesta a los reportes y la claridad de los criterios de decisión ayudan a identificar lo que debe desarrollarse.
Nuestra actuación
Desarrollar competencias antes de ampliar las herramientas
El trabajo con los líderes puede comenzar por la comprensión de su papel en la seguridad y la definición de las responsabilidades de gestión. La observación de las prácticas y la escucha de los equipos orientan la elección de las prioridades.
Las herramientas se desarrollan y se acompañan considerando el contexto de la unidad. Este proceso permite discutir dificultades reales de aplicación y revisar lo que sea necesario, en lugar de dar por concluida la implementación solo porque hubo una capacitación.
Conozca nuestro enfoque →Experiencia en proyectos
Todos los clientes →Cómo podemos ayudar
Todos los servicios →Diagnóstico de Cultura de Seguridad →
Comprender las prácticas de gestión y la experiencia de los equipos en las distintas actividades.
Investigación de Accidentes →
Comprender las condiciones y las decisiones involucradas para orientar el aprendizaje de la organización.
Liderança Antifrágil →
Desarrollar el liderazgo a partir de experiencias vinculadas al contexto del trabajo.
Según las necesidades de la organización
- Diagnóstico de Madurez para la Prevención de Accidentes Graves y Fatales (SIF) →
Examinar la comprensión de las exposiciones críticas y el seguimiento de los controles.
- Planificación Estratégica de Seguridad →
Definir prioridades, responsabilidades y formas de dar seguimiento al trabajo.
- Transformación de la Cultura de Seguridad →
Apoyar la implementación de las prácticas y acompañar las dificultades que encuentran los equipos.
Otras industrias
Ver todas las industrias →
Automotriz →
Cultura de seguridad en la industria automotriz con EHS Brasil, considerando la cadencia de producción, los cambios de proceso y los equipos.
Metalurgia y Siderurgia →
Cultura de seguridad en metalurgia y siderurgia con EHS Brasil, desde la preparación de materiales hasta la producción y el mantenimiento.