JBS
Mentoría en la implementación del programa Liderança Antifrágil, con 45 vivencias prácticas y continuidad a cargo del liderazgo en otros niveles de la organización.
Alimentos y Bebidas
Cultura de seguridad para quienes necesitan conciliar producción, limpieza y mantenimiento en distintas unidades y turnos.
El contexto
Seguridad entre producción, limpieza y mantenimiento
Las metas de producción, las variaciones de volumen y las paradas programadas alteran la rutina. Las actividades de limpieza y mantenimiento ponen a las personas en situaciones distintas de la operación habitual. Los contratistas, los equipos de logística y las áreas comerciales amplían el número de interfaces que deben funcionar de manera coherente.
Los procedimientos pueden estar definidos y los indicadores, dentro de lo esperado. Aun así, la cultura aparece en el momento en que alguien percibe un riesgo, cuestiona una condición o tiene que decidir si el trabajo debe continuar.
Las diferencias entre turnos, unidades y niveles de liderazgo merecen atención. Una práctica considerada inaceptable en una planta puede haberse normalizado en otra. El diagnóstico debe llegar a esas diferencias sin reducir el análisis a un promedio corporativo.
Nuestra actuación
Entender qué cambia de un turno a otro
Junto con los líderes y los equipos, examinamos el proceso productivo y las rutinas en las que la presión por la continuidad puede alterar los cuidados de seguridad. Las entrevistas, los indicadores y la observación ayudan a reconocer diferencias y a definir prioridades en las plantas, en los centros de distribución y en las áreas que los conectan.
Conozca nuestro enfoque →Experiencia en proyectos
Todos los clientes →Bunge
Capacitación de la alta dirección, los mandos medios y la supervisión operativa, con extensión del programa a las unidades integradas en el primer año posterior a la adquisición.
Minerva Foods
Formación de los líderes en seguridad, percepción de riesgos y observación conductual en Brasil, Paraguay y Uruguay, con el desarrollo del calendario de Diálogo Diario de Seguridad.
Coca-Cola
Facilitación del Encuentro Anual de Embotelladores con gamificación, conducción de la Arena de Seguridad y participación en la creación del protocolo y en cuatro diagnósticos de cultura.
Citrosuco
Trabajo en Brasil y en Bélgica con planificación, programa de transformación cultural, reporte de eventos, reglas de oro y formación en seguridad.
Coca-Cola FEMSA
Plan estratégico de seguridad, apoyo a la transformación cultural y reglas de oro en Manufactura, Comercial y Centros de Distribución, con formación de líderes y equipos operativos.
Cómo podemos ayudar
Todos los servicios →Diagnóstico de Cultura de Seguridad →
Identificar las diferencias entre lo que la organización declara y lo que las personas encuentran en el trabajo cotidiano.
Transformación de la Cultura de Seguridad →
Apoyar la ejecución de la planificación e incorporarla a las prácticas de la organización.
Liderança Antifrágil →
Desarrollar la actuación de los líderes en seguridad mediante nueve semanas de experiencias prácticas y mentorías.
Según las necesidades de la organización
- Diagnóstico de Madurez para la Prevención de Accidentes Graves y Fatales (SIF) →
Evaluar la anticipación, la preparación y la protección frente a las exposiciones críticas.
- Planificación Estratégica de Seguridad →
Definir prioridades, responsabilidades, indicadores y formas de seguimiento.
- Investigación de Accidentes →
Comprender los accidentes graves, los factores contribuyentes y las condiciones del sistema.
Otras industrias
Ver todas las industrias →
Agronegocios →
Liderazgo y cultura de seguridad en agronegocios con EHS Brasil, en haciendas, frentes de cosecha y almacenamiento, según la temporada de cosecha.
Retail →
Cultura de seguridad en retail con EHS Brasil, en tiendas y operaciones de abastecimiento, con gerentes locales, supervisores y equipos por turno.