Crown
Proceso de transformación de la cultura de seguridad en Brasil, con desarrollo del liderazgo, gobernanza, contenidos para involucrar a la organización e implementación de herramientas proactivas de gestión.
Papel, Celulosa y Envases
Desde la actividad forestal hasta la conversión del papel, la gestión de la seguridad debe considerar procesos continuos, grandes intervenciones y el trabajo de los contratistas.
El contexto
Las paradas y los arranques también forman parte del proceso
Una planta puede operar de forma continua, pero las condiciones de ejecución cambian. Los arranques, las paradas, las intervenciones de mantenimiento y los cambios de proceso modifican la interacción entre personas, equipos y fuentes de energía. Las actividades conocidas adquieren otra configuración cuando ocurren fuera de la rutina o bajo presión para reanudar la operación.
Las grandes paradas concentran contratistas y equipos con experiencias distintas. La planificación suele ser detallada. En campo, los cambios no previstos y la presión del cronograma pueden alejar la ejecución de lo planificado.
También existen fronteras entre la operación forestal, la unidad industrial, la logística y las áreas de conversión o empaque. Cada parte puede desarrollar sus propios hábitos y referencias. Sin una lectura integrada, eventos similares reciben tratamientos distintos y el aprendizaje queda restringido al lugar donde ocurrió el evento.
La seguridad ocupacional y los riesgos de proceso tienen que dialogar. Cuando siguen caminos separados, las decisiones sobre producción, mantenimiento y confiabilidad pueden dejar de considerar el conjunto de las exposiciones.
Nuestra actuación
Comprender las decisiones entre áreas y empresas
Una unidad, una etapa de la cadena o una dificultad compartida puede ser el punto de partida. Junto con la gestión, los líderes y la operación, examinamos cómo las señales de riesgo y los cambios afectan los controles críticos.
La diferencia entre el trabajo previsto y el ejecutado merece atención, al igual que la integración de los contratistas y la circulación de los aprendizajes entre áreas y unidades.
Conozca nuestro enfoque →Experiencia en proyectos
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Todos los servicios →Diagnóstico de Cultura de Seguridad →
Identificar cómo se manifiesta la cultura entre la operación forestal, las unidades industriales, el mantenimiento, la logística y el liderazgo corporativo.
Diagnóstico de Madurez para la Prevención de Accidentes Graves y Fatales (SIF) →
Evaluar la anticipación, la preparación y la protección frente a exposiciones críticas.
Transformación de la Cultura de Seguridad →
Incorporar la dirección definida a las prácticas de liderazgo y a las rutinas operativas.
Según las necesidades de la organización
- Investigación de Accidentes →
Conducir o profundizar el análisis de accidentes graves y fatalidades.
- Planificación Estratégica de Seguridad →
Organizar prioridades y gobernanza en operaciones con distintas unidades, actividades y contratistas.
- EHS Outsourcing →
Llevar a la práctica el programa de transformación dentro del cliente, con profesionales del equipo bajo dirección directa y responsabilidades definidas por contrato.
Otras industrias
Ver todas las industrias →
Agronegocios →
Liderazgo y cultura de seguridad en agronegocios con EHS Brasil, en haciendas, frentes de cosecha y almacenamiento, según la temporada de cosecha.
Manufactura Industrial →
Liderazgo y prácticas de seguridad en manufactura industrial con EHS Brasil, en la fabricación de máquinas, equipos y componentes.