Industrias
El trabajo cambia de un sector a otro. La forma de comprender la cultura de seguridad debe considerar esas diferencias.
Sectores atendidos
Alimentos y Bebidas →
Cultura de seguridad para quienes necesitan conciliar producción, higienización y mantenimiento, en diferentes unidades y turnos.
Agronegocios →
Liderazgo y cultura de seguridad en las fincas, en los frentes de cosecha y en el almacenamiento, considerando la temporada de cosecha, las distancias y quiénes realizan el trabajo.
Bioenergía →
Cultura de seguridad en la producción de biocombustibles y en el aprovechamiento energético de la biomasa, con atención a la rutina industrial y a las intervenciones en las plantas.
Minería →
Comprender cómo los equipos reconocen los riesgos y cómo el liderazgo sostiene las decisiones de seguridad en la extracción, el procesamiento de minerales y el apoyo a la operación.
Metalurgia y Siderurgia →
La cultura de seguridad en las operaciones de transformación de los metales, desde la preparación de materiales hasta las decisiones sobre producción, mantenimiento e intervenciones.
Química y Petroquímica →
La cultura de seguridad influye en cómo las personas interpretan las alertas, comparten información y deciden ante cambios en los procesos químicos y petroquímicos.
Farmacéutica →
Desarrollar la cultura de seguridad de quienes producen, analizan y mantienen las operaciones farmacéuticas, considerando el trabajo entre producción, calidad y áreas de apoyo.
Energía Eléctrica →
Liderazgo y cultura de seguridad en la generación, transmisión y distribución, con atención a las decisiones de quienes operan, mantienen e intervienen en la infraestructura eléctrica.
Petróleo y Gas →
Comprender la cultura de seguridad en las diferentes operaciones de la cadena de petróleo y gas, considerando las decisiones del liderazgo y la participación de los contratistas.
Automotriz →
Cultura de seguridad en las fábricas de vehículos y componentes, considerando el ritmo de la producción, los cambios de proceso y la relación entre personas y equipos.
Aeroespacial →
La cultura de seguridad de quienes fabrican, ensamblan, prueban y mantienen productos aeroespaciales, con atención a la coordinación del trabajo y a las responsabilidades del liderazgo.
Manufactura Industrial →
Desarrollar el liderazgo y las prácticas de seguridad en la fabricación de máquinas, equipos y componentes, considerando el trabajo realizado en cada unidad.
Tecnología y Telecomunicaciones →
La continuidad de los servicios depende de las personas que instalan, operan y mantienen la infraestructura. Es en ese trabajo donde las directrices de seguridad tienen que funcionar.
Infraestructura →
Cultura de seguridad en la implantación, operación y mantenimiento de grandes activos, con atención a las decisiones entre concesionarias, equipos locales y contratistas.
Logística y Transporte →
Liderazgo y cultura de seguridad en el almacenamiento, la manipulación de cargas y el transporte, considerando las decisiones que conectan cada etapa de la operación.
Retail →
La cultura de seguridad en las tiendas y en las operaciones que las abastecen, con atención al papel de los gerentes locales, supervisores y equipos de diferentes turnos.
Bienes de Consumo →
Cultura de seguridad en la fabricación de productos de uso cotidiano, considerando a los equipos de trabajo, los cambios de producción y las actividades que sostienen la operación.
Papel, Celulosa y Envases →
Desde la actividad forestal hasta la conversión del papel, la gestión de seguridad debe considerar procesos continuos, grandes intervenciones y el trabajo de equipos contratistas.
Construcción y Cemento →
La obra cambia de fase. La fábrica alterna producción e intervención. En cada situación, la planificación y la ejecución deben compartir la misma comprensión de los riesgos.
Cada organización necesita ser comprendida.
La experiencia en el sector ayuda a reconocer situaciones de trabajo y a hacer preguntas más precisas. Aun así, empresas que producen lo mismo pueden manejar de formas muy distintas una alerta, una interrupción o una decisión del liderazgo.
Por eso, el trabajo considera lo que sucede en la operación y cómo participa la gestión en esas decisiones. EHS conduce los proyectos con la participación del equipo según el alcance.
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