Tecnología y Telecomunicaciones
La continuidad de los servicios depende de personas que instalan, operan y mantienen la infraestructura. Es en ese trabajo donde las orientaciones de seguridad tienen que funcionar.
Detrás del servicio, hay trabajo en campo
Hay fallas que atender, redes que se amplían y tecnologías que cambian mientras la operación continúa. Según el alcance, los equipos propios y los contratistas trabajan en instalaciones eléctricas, en altura, en la vía pública, durante desplazamientos y en entornos de acceso controlado. Los plazos de atención y la disponibilidad pueden aumentar la presión por una solución rápida.
Una misma organización puede reunir profesionales de red, mantenimiento, ingeniería, atención al cliente, tiendas, centros de operación y áreas corporativas. Cada entorno percibe el riesgo de una manera distinta. Cuando las responsabilidades y los criterios no atraviesan esas fronteras, la seguridad pasa a depender del proveedor, de la unidad o del liderazgo local.
También es común que la ejecución esté distribuida en muchos puntos y empresas. La organización necesita saber si los controles previstos siguen siendo efectivos en campo, cómo se comunican las desviaciones y si el aprendizaje de un evento llega a quienes enfrentan condiciones similares.
Aclarar las responsabilidades a lo largo de la red
Junto con la organización, examinamos cómo las prioridades del liderazgo, la gobernanza y la relación con los contratistas afectan las condiciones que encuentran los equipos técnicos y de campo.
Según la necesidad, el trabajo puede abordar las diferencias entre unidades y proveedores, la prevención de exposiciones críticas, el desarrollo de líderes o la ejecución de una transformación cultural en la red.
Conozca nuestro enfoque →Cómo podemos ayudar
Todos los servicios →Diagnóstico de Cultura de Seguridad →
Comprender cómo las áreas corporativas, las operaciones técnicas, las unidades y los contratistas interpretan y practican la seguridad.
Transformación de la Cultura de Seguridad →
Apoyar la ejecución de la planificación en los distintos niveles y entornos de trabajo.
Academia de Seguridad →
Estructurar la formación continua de líderes, equipos técnicos y operación.
Según las necesidades de la organización
- Diagnóstico de Madurez para la Prevención de Accidentes Graves y Fatales (SIF) →
Evaluar la anticipación, la preparación y la protección frente a exposiciones críticas, amplificadores y controles.
- Planificación Estratégica de Seguridad →
Definir prioridades, responsabilidades y seguimiento en una operación distribuida.
- Liderança Antifrágil →
Desarrollar líderes en el trabajo real mediante nueve semanas de experiencias prácticas y mentorías.
Otras industrias
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Infraestructura →
Cultura de seguridad en infraestructura con EHS Brasil, en la implantación, operación y mantenimiento de grandes activos con contratistas.
Energía Eléctrica →
Liderazgo y cultura de seguridad en energía eléctrica con EHS Brasil, en la generación, la transmisión y la distribución de electricidad.