EMS
Capacitación en cultura de seguridad para toda la planta de Manaus y formación del equipo de Seguridad, Medio Ambiente y Salud de São Paulo.

Desarrollar la cultura de seguridad de quienes producen, analizan y mantienen las operaciones farmacéuticas, considerando el trabajo entre producción, calidad y áreas de apoyo.
En la industria farmacéutica, la atención a la calidad del producto forma parte de la rutina. La seguridad de las personas debe estar presente en las decisiones sobre esa misma rutina: cómo se planifica una actividad, cómo se comunica un cambio y cómo responde el equipo cuando encuentra una dificultad.
Producción, laboratorios, almacenamiento y mantenimiento reúnen tareas distintas. Una evaluación de la cultura debe reconocer esas diferencias y escuchar a profesionales de distintos turnos y funciones. La experiencia de quienes realizan el trabajo ayuda a percibir cuestiones que no siempre aparecen en los registros.
El papel del liderazgo es dar dirección y condiciones para actuar. Eso implica aclarar responsabilidades, dar seguimiento a la aplicación de las herramientas y conversar sobre situaciones que requieren atención, incluso cuando varias áreas deben decidir juntas.
El diagnóstico permite comprender las prácticas de la organización y orientar un plan de desarrollo. La formación puede involucrar a distintos niveles del liderazgo, con situaciones que ayuden a reconocer riesgos y a discutir el propio papel en la seguridad.
A lo largo de la transformación cultural, el seguimiento de las rutinas permite identificar dificultades en el uso de las herramientas y necesidades de ajuste. El trabajo se define según las unidades, los equipos y las prioridades acordadas con la empresa.
Conozca nuestro enfoque →Capacitación en cultura de seguridad para toda la planta de Manaus y formación del equipo de Seguridad, Medio Ambiente y Salud de São Paulo.
Investigación de incidentes, formación de líderes, diagnósticos en Brasil, campaña de protección de las manos en América Latina y apoyo a la elaboración de un Plan de 150 Días.
Comprender las prácticas de gestión y la experiencia de los equipos en las distintas actividades.
Apoyar la implementación de las prácticas y acompañar las dificultades que encuentran los equipos.
Desarrollar el liderazgo a partir de experiencias vinculadas al contexto del trabajo.
Examinar la comprensión de las exposiciones críticas y el seguimiento de los controles.
Definir prioridades, responsabilidades y formas de dar seguimiento al trabajo.
Comprender las condiciones y las decisiones involucradas para orientar el aprendizaje de la organización.

Cultura de seguridad en química y petroquímica con EHS Brasil, sobre cómo las personas interpretan alertas y deciden ante cambios de proceso.

Cultura de seguridad en bienes de consumo con EHS Brasil, en la fabricación de productos de uso cotidiano y en los cambios de producción.