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Planejamento estratégico para 2024–2026 a partir do diagnóstico de 2023, com participação da liderança na implantação.
Planejamento Estratégico de Segurança
Quando há muitas iniciativas de segurança e falta uma direção comum, a liderança precisa escolher o que tratar primeiro. O planejamento reúne a alta liderança, as áreas técnicas e a operação para definir prioridades e como acompanhá-las.
Para que o planejamento possa ser acompanhado, as escolhas precisam indicar quem responde por cada ação, quais indicadores serão observados e quando haverá revisão. Essa discussão envolve a governança e a estratégia do negócio, além das atribuições da área técnica.
As decisões que exigem planejamento
- Quando existem muitas iniciativas, mas falta uma direção comum.
- Quando o diagnóstico já mostrou prioridades e a organização precisa decidir como avançar.
- Quando papéis e responsabilidades não estão claros entre liderança, áreas técnicas e operação.
- Quando a estratégia de segurança precisa se conectar melhor ao planejamento do negócio.
- Quando diferentes unidades precisam compartilhar princípios e critérios de acompanhamento.
Como o planejamento é conduzido
O processo é definido a partir das prioridades e da estrutura de governança da organização e pode combinar:
- Alinhamento com a alta liderança sobre propósito, contexto e escolhas necessárias;
- Leitura das informações, dos programas e das prioridades existentes;
- Discussão dos desafios que precisam entrar na agenda estratégica;
- Definição de princípios, responsabilidades e formas de governança;
- Organização de indicadores e critérios de acompanhamento;
- Consolidação de um roteiro com prioridades, responsáveis e periodicidade de revisão.
Uma direção que possa ser acompanhada
Definimos com a organização as etapas, os participantes e os documentos necessários. O planejamento registra as escolhas e as responsabilidades, com uma frequência de revisão que permita acompanhar a execução e discutir o que precisa ser ajustado.
Planejamento e Transformação Cultural
O planejamento organiza a direção, as responsabilidades e os critérios de acompanhamento. A transformação cultural trata da aplicação dessa direção nas práticas, nas decisões e nas rotinas. Conforme o contexto, o planejamento pode constituir um escopo específico ou integrar um trabalho mais amplo de transformação.
Experiência publicada
A página de Projetos registra trabalhos de planejamento estratégico de segurança com Raízen, Coca-Cola FEMSA, Citrosuco, InterCement, CESP e BrasilAgro. Os escopos publicados incluem diferentes combinações de planejamento, análise de indicadores, regras de ouro, desenvolvimento de equipes e apoio à implementação.
Planejamento em diferentes operações
Todos os clientes →Coca-Cola FEMSA
Desenvolvimento de plano estratégico para transformação da cultura de segurança, com apoio à implementação de regras de ouro.
Perguntas frequentes sobre Planejamento Estratégico de Segurança
O que é o Planejamento Estratégico de Segurança?
O Planejamento Estratégico de Segurança da EHS Brasil reúne alta liderança, áreas técnicas e operação para definir prioridades de segurança e a forma de acompanhá-las. O resultado é um roteiro que indica quem responde por cada ação, quais indicadores serão observados e com que periodicidade haverá revisão, conectado à governança e à estratégia do negócio.
Quando fazer um planejamento estratégico de segurança?
O Planejamento Estratégico de Segurança é indicado quando há muitas iniciativas sem direção comum, quando um diagnóstico já mostrou prioridades, quando papéis entre liderança, áreas técnicas e operação não estão claros, quando a segurança precisa se conectar ao planejamento do negócio ou quando unidades precisam compartilhar critérios de acompanhamento.
Qual a diferença entre planejamento estratégico de segurança e transformação cultural?
O Planejamento Estratégico de Segurança organiza a direção, as responsabilidades e os critérios de acompanhamento. A Transformação da Cultura de Segurança trata da aplicação dessa direção nas práticas, nas decisões e nas rotinas. Na EHS Brasil, o planejamento pode constituir um escopo específico ou integrar um trabalho mais amplo de transformação.
Outros serviços
Todos os serviços →Diagnóstico e investigação
Diagnóstico de Cultura de Segurança
Diferenças entre discurso e prática, maturidade da cultura e prioridades para a liderança.
Conheça o serviço →Estratégia e execuçãoTransformação da Cultura de Segurança
Apoio estratégico, técnico e operacional para executar o planejamento de transformação cultural.
Conheça o serviço →Diagnóstico e investigaçãoDiagnóstico de maturidade para prevenção de acidentes sérios e fatais (SIF)
Avaliação do programa de prevenção por metodologia exclusiva, com foco em exposições críticas e controles.
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